空气员工是什么意思 疫情过后员工应该怎么样进入工作状态

在家待了这么长时间不少的心情是到了上班时间反而不想去上班了。在企业复工的时候江苏空气员工登上了热搜，没有上班依旧拿着工资。空气员工是什么意思 疫情过后员工应该怎么样进入工作状态。八宝网带来相关介绍。

空气员工是什么意思

近日，江苏昆山一家复工的民营企业，应警方要求去核实员工信息，发现180名员工里有20多号人怎么也联系不上，再一查连户籍资料都没有，而这些“空气员工”每个月总共要领8万元的工资。

随后警方介入调查，原来是公司hr徐某和车间主任合伙，一人假招人，一人假登记，三年来他们已经冒领了100多万

超过九分之一的员工在吃空饷，要不是疫情估计还能继续瞒下去。

不知道是该说徐某牛批，还是说老板心大。

两人交代，在2017年，他们抱着试试看的态度，虚构了1、2个员工，顺利拿到工资又没人发现后，他们的胆子越来越大，虚构的员工人数也越来越多。

截止案发前，两人已虚构了20多名“空气员工”，累计冒领工资款100多万元。

疫情后，企业该如何进行团队建设

员工心态 积极应对

 疫情不仅带来身体上的摧残，更多是精神上的折磨。

恐惧造成的焦虑、过载的负面信息和经济压力，难免让员工出现消极懈怠的情绪，若得不到及时的关注和疏导，很快会变成负能量在团队蔓延，这无疑是给逐步复工雪上加霜。

可适当调整工作时间，并利用空闲时间，带领团队开展爬山、打球、跑步等一系列提高免疫力，增强体魄的团建活动。

适当的奖励机制 激励团队士气

疫情期间，公司业务赋闲在家，凭借社交软件和电话维系客户，收效微乎其微，业绩下滑，再加上疫情消息一波一波地冲击下，容易造成心思散漫。

等到全面复工，团队军心涣散，此时还一味的聊梦想，谈指标，无疑是雪上加霜，提不起枪的团队，如何征战沙场。

这时候老板们该怎么办？

方法很简单，用现实的奖励机制，奖励跑在最前面的人，激活销售员欲望，激励整个团队士气。

需要注意的是，这个奖励一定是短期的、有时间限制与目标挂钩，并具吸引力的激励措施。如果奖励变成常态化，或不具任何吸引力，那将达不到任何刺激作用。

同时，奖励的尺度一定要拿捏得当，奖励力度过小，没有成效。奖励力度过大，不仅增加费用负担，而且会影响后续团队状态。

加强团队沟通，注重良好的工作氛围培养

 良好的团队沟通是企业健康发展的必备条件，受疫情阶段影响，员工之间的沟通少了，或者沟通的不够及时，上传下达信息不对称，对于公司整体业务来说都是致命的打击。

  那么如何做好团队沟通呢？

建立多种沟通平台，如我们的oa办公平台，各类线上办公软件，增强信息沟通的时限性及有效性把控，为了更好的沟通执行到位，可适当融入奖惩机制，都能使员工在学习中达到沟通和提高。

复工后以怎样的心态来迎接我们的工作

一、保持积极乐观的心态

。只有积极的阳光的心态，才能够让我们既有健康的体魄，又有健康的思想。用我们的热情，我们的智慧和努力，去影响身边的人，正心、正念、正能量！着眼长远，积极应对！

二、具有调整认知的能力

不要做杞人忧天的故事。人类的发展，一直处在与自然灾害的斗争之中，我们既需要正确防护，也需要提前思考如何恢复生产，如何恢复正常的生活，这样人类才会有发展。

三、坚持目标

尽管疫情给我们的生活和工作，带来了影响，但我们依然发现，有的人还是生活得很阳光，对生活的爱一点也没有减少！但是任何时候，我们都不应该失去热情、理想、激情和目标！

四、具有团队合作力

非常时期，个人、团队、公司更应抱团合作，保持密切的沟通！我们不是一个人在面对，也不是一个人在抗战，每个人的大脑结构、神经递质的分泌都存在区别，所以我们每个人看到的都是有限的世界，很多人一起看，更接近于真实世界。我们可以与同事、与团队共同学习，共同进步，依靠公司强大的平台和团队的强大支持，共同奋斗，群策群力，人人成为动车组的一节，带动力的车厢，我们才会进入发展的快车道！